在設(shè)立展會(huì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)立展會(huì)項(xiàng)目是否可行進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和說(shuō)明。廣州家具展搭建根據(jù)部門工作單完成制作及準(zhǔn)備工作，安排客戶到工廠實(shí)地察看制作及準(zhǔn)備情況，完成主辦、主場(chǎng)、展館等各項(xiàng)手續(xù)。展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建展現(xiàn)企業(yè)形象最直觀的方式就是制作具有企業(yè)文化和個(gè)性的展臺(tái)展柜等展示設(shè)備。展覽設(shè)計(jì)對(duì)于參展方來(lái)說(shuō)是一筆較大的開(kāi)支，但是其所起到的功效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出展臺(tái)本身的價(jià)值。 展覽會(huì)設(shè)計(jì)可以是開(kāi)放式的，也可以是封閉式的，但是在展覽會(huì)上作為一個(gè)完整的展臺(tái)都須是醒目而與眾不同的，使來(lái)過(guò)展臺(tái)的參觀者留下深刻的印象。展會(huì)搭建展覽會(huì)是各個(gè)公司市場(chǎng)企劃的重要內(nèi)容之一,其目的就是為了在公眾面前樹(shù)立良好的公司形象，這對(duì)于公司開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)是非常重要的。 并為最終改進(jìn)會(huì)展項(xiàng)目規(guī)劃的具體實(shí)施提供改進(jìn)依據(jù)和建議。 因此，《展會(huì)立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》主要包括以下內(nèi)容：

1、 市場(chǎng)環(huán)境分析

(1)宏觀市場(chǎng)環(huán)境:包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。

(2)微觀市場(chǎng)環(huán)境:包括會(huì)展組織、目標(biāo)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、服務(wù)商、公眾等內(nèi)部環(huán)境。

（3） 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)：SWOT分析法，即內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部發(fā)展機(jī)會(huì)、外部威脅因素分析。

2.展會(huì)項(xiàng)目的可行性分析

（1）項(xiàng)目發(fā)展空間：分析展會(huì)所依托的產(chǎn)業(yè)空間、市場(chǎng)空間、區(qū)域空間和政策空間是否具備。

(2)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力:包括展會(huì)定位的吸引力、展會(huì)組織的A影響力、展會(huì)和觀眾構(gòu)成、展會(huì)價(jià)格、展會(huì)服務(wù)等。

(三)展會(huì)組織的利弊分析

　　3、展會(huì)執(zhí)行工作方案設(shè)計(jì)分析

1)評(píng)估計(jì)劃中的展會(huì)的基本框架，包括：

（1）展會(huì)名稱、展會(huì)范圍、展會(huì)定位是否存在沖突。

(2)展會(huì)時(shí)間、頻率是否符合展會(huì)所在行業(yè)的特點(diǎn)。

(3)展會(huì)場(chǎng)地是否適合舉辦展會(huì)范圍內(nèi)的行業(yè)展會(huì)。

　　(4)在展會(huì)范圍問(wèn)題所在企業(yè)產(chǎn)業(yè)里能否通過(guò)舉辦如此發(fā)展規(guī)模和定位的展會(huì)。

（5）展會(huì)組織是否能在計(jì)劃的展會(huì)時(shí)間內(nèi)舉辦這樣的規(guī)模和定位的展會(huì)。

（6）展會(huì)機(jī)構(gòu)是否熟悉展會(huì)所在行業(yè)。

(7)展會(huì)定位與展會(huì)規(guī)模是否存在沖突。

廣州領(lǐng)藝展覽有限公司自成立以來(lái)，專注于展臺(tái)設(shè)計(jì)裝修展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建，以不斷追求和超越的意識(shí)創(chuàng)造展覽行業(yè)時(shí)尚前衛(wèi)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，以嚴(yán)格的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和貼心的服務(wù)意識(shí)獲得客戶的肯定。咨詢電話：13711456636 微信同號(hào)。更多詳情請(qǐng)瀏覽我司官方網(wǎng)站：m.zubaali.com)